Fossefall, Agil eller Hybrid?

Fossefall, Agil eller Hybrid? Dette er det første spørsmålet du bør svare på før du setter full fart på prosjektet ditt. 

Fossefall

Fossefall er den tradisjonelle tilnærmingen til prosjektledelse med et forhåndsdefinert omfang og kravspesifikasjon angående prosjektet. Den beste delen av Fossefall-metoden er den forhåndsplanlagte prosessen, som gjør det mulig for organisasjoner å enkelt planlegge og allokere ressurser. Fossefall gir imidlertid ikke rom for endringer i kravene når prosjektet er i gang. Metoden er en rimelig tilnærming dersom man har et prosjekt uten kontinuerlig behov for tilpasning eller med helt klare krav, noe som er praktisk talt uvanlig i dagens programvareprosjekter.

Agil

Den agile måten å jobbe på handler om fleksibilitet. Metoden er basert på å dele prosjektet inn i ulike iterasjoner eller sprints. Endringer kan gjøres gjennom hele prosjektet for å fortsette å forbedre produktet etter den første lanseringen. Et vellykket agilt prosjekt krever imidlertid et høytfungerende prosjektteam som omfavner endringene og som også er svært dedikert til prosjektet, samt en ledelsesorganisasjon som forstår at det kan være endringer i prioriteringer og leveranser, og at det ikke vil finnes eksakte tidslinjer eller live-datoer. En flytende tilnærming som tar sikte på å møte kundenes behov og hvor oppgaver med størst verdi for leveransen vil gå først.

Agil-fossefall-hybrid

Den hybride tilnærmingen kombinerer strukturen til fosefallsmetoden og tilpasningsevnen til agile implementeringer. Hvis prosjektet har et fast budsjett og en fast leveringsdato, men vil dra nytte av den agile metodens styrker når det gjelder design, analyse og planlegging, så kan det være et alternativ verdt å vurdere. Du må imidlertid være forsiktig med å introdusere en hybridmetodikk – det resulterer ofte i at du kun jobber agilt på papiret, men kjører fossefallsmetoden i praksis.

Valget er ikke lett. Du må ta alle aspekter i betraktning og veie fordeler og ulemper opp mot hverandre for å finne ut hvilken metode som passer best for dine krav: omfang, tidsplan, budsjett, kvalitet, ressurser, interessenter, organisasjonsendringer og så videre.

Vi i Langia har lang erfaring med organisasjonstransformasjon for vellykkede IT-prosjekter. Vi kan hjelpe deg med å oppnå en jevn implementering samtidig som du holder den daglige driften jevn. Vi tilbyr spesialisert ekspertise som kan hjelpe deg raskt og smidig å reagere på endrede forbrukervaner og forbedre omnikanal-kundeopplevelsen, alt for å holde deg konkurransedyktig. Kontakt oss for å finne ut mer!